File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font Unicode là Times New Roman. Nếu tài liệu Bài tập nhóm về quản trị nhân sự sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu bộ font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội dung. Show
Hệ thống Kho Tri Thức Số cung cấp cho bạn tài liệu Bài tập nhóm về quản trị nhân sự để giúp bạn tham khảo. Đây là kho khổng lồ chứa các tài liệu từ luận văn, đồ án, bài tập lớn, sách điện tử, chuyên ngành ... ở tất cả các ngành nghề, lĩnh vực. Hệ thống khotrithucso.com với hơn 2 triệu tài liệu và hơn 2.5 triệu thành viên sẽ có tất cả những tài liệu bạn cần. Con người được xem là nguồn lực lớn nhất trong tổ chức. Theo đó, vai trò của quản trị nguồn nhân lực cũng quan trọng không kém. Mặc dù công nghệ ngày càng phát triển vượt bậc, thay thế con người ở nhiều vị trí, tuy nhiên, quản trị nguồn nhân lực vẫn là chức năng thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp. Vậy quản trị nguồn nhân lực là gì, vai trò, mục tiêu và chức năng của quản trị nguồn nhân lực? Quản trị nguồn nhân lực là gì?Quản trị nguồn nhân lực là quá trình thực hiện các chiến lược nhất quán để quản lý con người trong một tổ chức như hoạch định, tổ chức, điều phối và quản lý nhân viên nhằm thực hiện tầm nhìn sứ mệnh, mục tiêu và mang lại hiệu quả tối ưu cho doanh nghiệp. Việc này cũng bao gồm tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, tạo động lực thúc đẩy và giữ chân nhân viên. Đồng thời, quản trị nguồn nhân lực cũng quan tâm đến sự thay đổi tổ chức và duy trì quan hệ tốt đẹp với nhân viên, cân bằng giữa các hoạt động trong tổ chức cùng các chính sách phù hợp với luật pháp của chính phủ. Vai trò của quản trị nguồn nhân lựcĐầu tư vào nhân sự và hỗ trợ họ một cách có chiến lược có thể nâng cao sự hài lòng và thúc đẩy hiệu suất làm việc. Do đó, vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là rất quan trọng để công ty phát triển về lâu dài. Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò đáp ứng và bố trí đầy đủ nhân sự vào từng vị trí trong bộ máy tổ chức của công ty. Ngoài ra, tầm quan trọng của công việc này còn được thể hiện như sau:
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lựcMục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp, quan tâm đến sự phát triển của nhân viên, bảo vệ họ khỏi sự phân biệt đối xử. Đảm bảo từng người, từng bộ phận làm việc theo đúng mục tiêu và nhiệm vụ đã đặt ra. Đồng thời tìm ra những phương pháp hiệu quả để giáo dục nhân viên và thực thi chính sách của công ty. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực có thể được chia thành bốn loại lớn:
4 Chức năng quan trọng của quản trị nguồn nhân lực1. Thu hút, tuyển chọn, bố trí nhân sựChức năng đầu tiên phải kể đến trong việc quản trị nguồn nhân lực chính là thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự. Việc này bắt đầu từ việc tìm hiểu nhu cầu nhân sự của công ty, các vị trí đang cần nhân sự và hoạch định kế hoạch tuyển dụng. Người quản trị nguồn nhân lực cần tìm hiểu rõ tính chất từng công việc, nắm được khả năng chi trả của doanh nghiệp để tiến hành tìm kiếm nhân sự phù hợp. \>> Tham khảo:
2. Đào tạo, phát triển đội ngũMột chức năng cốt lõi khác của quản trị nguồn nhân lực chính là đào tạo, phát triển đội ngũ. Đây là chức năng tập trung vào quá trình tổ chức các hoạt động đào tạo, hướng nghiệp, cập nhật kiến thức, kỹ năng mới, cách quản lý công việc hiệu quả cho nhân viên. Chức năng này là một quá trình phức tạp do bộ phận nhân sự thực hiện thông qua các phương pháp khác nhau, giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng và đóng góp công sức của mình vào sự phát triển của công ty. \>> Tham khảo: Kế hoạch đào tạo nhân viên và quy trình đào tạo nhân viên mới 3. Sử dụng, duy trì lực lượng nhân sựChế độ đãi ngộ chắc chắn không phải là điều duy nhất để giữ chân nhân tài. Các nhà quản trị nhân sự cần chủ động giải quyết các vấn đề về môi trường làm việc, văn hóa tổ chức, mối quan hệ giữa nhân viên với đồng nghiệp và doanh nghiệp. 4. Dịch vụ cho nguồn nhân lựcCác chính sách đãi ngộ nhằm đảm bảo quyền lợi cho nhân viên như lương thưởng, bảo hiểm, các chế độ phúc lợi khác. Người làm quản trị nhân lực cần đề xuất và triển khai kế hoạch về các chính sách này. Đồng thời giải quyết các vấn đề phát sinh giữa nhân viên với doanh nghiệp, đảm bảo cả hai bên đạt được thỏa thuận hợp lý. Ngoài ra, nhà quản trị cũng cần đưa thông tin các vấn đề quan trọng từ phía lãnh đạo cho toàn bộ nhân viên trong công ty. Một số chế độ đãi ngộ tại Google - một trong những nơi làm việc tốt nhất thế giới do Business Insider bình chọn:
(Theo Dân Trí) Công việc chính của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệpHoạch định nguồn nhân lựcHoạch định nguồn nhân lực là việc xác định các vị trí công việc bị thiếu nhân sự, tìm hiểu xem liệu công ty có đang thừa hay thiếu nhân viên hay không. Bởi trong quá trình vận hành doanh nghiệp sẽ có nhiều trường hợp nhân sự xảy ra, ví dụ như nhân viên nghỉ phép dài hạn để sinh con, nhân viên nghỉ việc đột xuất… Lúc này, người quản trị nhân sự cần lập kế hoạch, hoạch định nguồn nhân lực để chuẩn bị cho đợt tuyển dụng tiếp theo. Xây dựng các chính sách quản trị nguồn nhân sựMột chính sách quản lý rõ ràng sẽ kiểm soát các hoạt động của nhân sự tốt hơn. Do đó, công việc xây dựng chính sách quản trị nên bắt đầu từ những khía cạnh nhỏ nhất. Người quản trị nhân lực cần nắm bắt mọi vấn đề của nhân sự, thấu hiểu được những khó khăn cần giải quyết, bổ sung hay những ưu điểm cần được duy trì và phát triển. Đồng thời, họ cũng cần nắm rõ luật lao động, các chính sách của nhà nước hiện hành. Có như vậy thì các điều luật đưa ra mới đảm bảo, phù hợp với pháp luật và quyền lợi người lao động. Sử dụng nhân lực, quản lý hiệu suấtKhi đã hoàn tất tuyển dụng, người quản trị nhân lực sẽ tiến hành bố trí nhân sự vào các bộ phận. Nhân viên sẽ được phổ biến về văn hóa, nền tảng, các giá trị đạo đức, được giới thiệu với các nhân viên, phòng ban khác trong công ty cũng như nhiệm vụ cơ bản của mỗi vị trí. Đào tạo, phát triển, duy trì chất lượng nhân sựKhông chỉ với nhân sự mới, các nhân sự đã có nhiều kinh nghiệm vẫn cần những chương trình đào tạo để nâng cao hiệu suất trong công việc. Người quản trị nhân lực nên tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng mềm, phát triển năng lực cá nhân, đào tạo bồi dưỡng để mỗi nhân sự có thể cống hiến hết mình cho công ty. Đánh giá, khen thưởngViệc đánh giá nhân sự và khen thưởng là cần thiết đối với bất kỳ một nhân sự nào. Để đánh giá thành tích chính xác, người quản trị nhân sự cần thiết lập các tiêu chuẩn và truyền đạt những tiêu chuẩn đó với nhân viên của mình. Việc này đưa ra bức tranh rõ ràng hơn về quá trình thực hiện công việc của nhân viên. Nhờ đó mà người quản trị cũng sẽ xây dựng các kế hoạch để cải thiện các vấn đề còn thiếu sót, bằng cách cung cấp các khóa đào tạo phù hợp, tập trung nâng cao kỹ năng mềm cho nhân viên. Về thời gian thực hiện đánh giá, mỗi doanh nghiệp sẽ có những quy định khác nhau, có thể là 6 tháng, 1 năm hay hàng quý. 6 Mô hình quản trị nguồn nhân lực phổ biến hiện nay1. Mô hình thư kýMô hình thư ký là việc quản lý nhân sự sẽ được thực hiện thông qua việc thu nhập thông tin, báo cáo, xử lý số liệu từ các công việc hành chính hằng ngày của công ty. Bộ phận HR thực hiện quản lý nhân sự theo quy định, quy chế và dưới sự quyết định của ban lãnh đạo. Nhược điểm của mô hình này là vai trò của quản trị nguồn nhân lực sẽ bị hạn chế, dần trở nên bị động. 2. Mô hình luật phápQuản trị nguồn nhân lực tại các công ty áp dụng mô hình luật pháp sẽ hướng tới sự rõ ràng, công bằng, minh bạch, tuân thủ pháp luật nhằm hạn chế xung đột lao động. Mô hình này thường áp dụng cho các doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài hoặc nhân lực ngoại quốc. 3. Mô hình tài chínhVới mô hình này, doanh nghiệp sẽ dựa vào các chính sách tài chính như lương thưởng, hoa hồng, các chế độ đãi ngộ để quản trị nguồn nhân lực. Với mô hình tài chính, doanh nghiệp dễ dàng tạo ra môi trường làm việc tiềm năng, đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và tạo động lực cho các nhân sự đến làm việc. 4. Mô hình quản trịVới mô hình này, người quản trị nguồn nhân lực sẽ thực hiện 2 cách sau:
5. Mô hình nhân vănMô hình nhân văn khuyến khích nhân viên làm việc với tinh thần, trách nhiệm cao để mang lại năng suất và sự phát triển về lâu dài của doanh nghiệp. Người quản trị nhân lực có vai trò tạo điều kiện tốt nhất để khuyến khích nhân viên thể hiện tài năng và giá trị của mình, đồng thời cải thiện môi trường làm việc, tạo sự hài lòng cho nhân viên. 6. Mô hình khoa học hành viThiết kế quy trình quản lý nhân sự phù hợp, khoa học là cách giải quyết tối ưu các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản lý. Mô hình này sẽ tiến hành nghiên cứu hành vi để hiểu rõ nhân sự cần gì, muốn gì, được áp dụng trong các hoạt động như đánh giá, khen thưởng, thiết kế mô hình công việc, đào tạo phát triển nhân viên. Một số câu hỏi thường gặp về quản trị nguồn nhân lựcNhân sự outsourcing là gì?Nhân sự Outsourcing còn được gọi là nhân sự thuê ngoài, đây là các nhân sự không thuộc công ty, mà được thuê từ các công ty cung cấp dịch vụ hoặc người làm tự do để đảm nhận chức năng nhân sự của doanh nghiệp mình. Có nên thuê ngoài nhân sự?Nên thuê ngoài nhân sự khi doanh nghiệp muốn tập trung nguồn lực để hoàn thành dự án trong thời gian sớm nhất và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Việc thuê ngoài nhân sự có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng, trang thiết bị, chi phí quản trị nguồn nhân lực… Do đó, thuê ngoài nhân sự được xem là giải pháp hiệu quả. Tuy nhiên, việc thuê ngoài nhân sự cũng có nhược điểm là có thể khiến những bí mật doanh nghiệp, bí mật kinh doanh bị lộ ra ngoài gây ảnh hưởng, tổn thất nghiêm trọng. Làm thế nào để đảm bảo phát triển và tiến xa trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực?Để đảm bảo phát triển và tiến xa trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực hãy duy trì sự học hỏi liên tục, cập nhật kiến thức, kết nối và tìm kiếm cơ hội thực hành, đặt mục tiêu và kỷ luật với mục tiêu.
Nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp đối phó với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng như hiện nay. Theo đó, quản trị nguồn nhân lực cũng là yếu tố then chốt để đảm bảo sự vận hành trơn tru của các nhân viên trong một tổ chức. |