Trong một buổi hội thảo về quản lý các cơ sở nghiên cứu khoa học thuộc một Viện Hàn lâm nổi tiếng Hoa Kỳ. Khi Giáo sư Kinh tế học W.Porter đang thuyết trình về quản trị thì có một thành viênlà một nhà hoá học nổi tiếngtrong Hội thảo xin phép ngắt lời Giáo sư, với vẻ mặt hài hước, ông ta nói: "Xin lỗi Giáo sư, những điều Ngài đang diễn giải về quản trị thật hết sức lý thú và bổ ích nhưng theo tôi nó chỉ phù hợp với những doanh nghiệp sản xuất, với những tập đoàn kinh tế lớn, những công ty xuyên quốc gia…Nhưng với chúng tôi ở đây -những nhà khoa học chuyên nghiệptrên cương vị là những nhà nghiên cứu làm việc độc lập thì quản trị là không cần thiết, chúng tôi không cần quản trị." Theo Anh (Chị): a) Nếu bạn là vị Giáo sư Kinh tế đó thì bạn sẽ xử lý tình huống này như thế nào? b) Tại sao nhà hoá học nổi tiếng lại có thái độ như vậy? v1.0014105222 1 BÀI 4V Ă N HÓA DOANH NHÂN PGS.TS. D ươ ng Th ị Li ễ u Tr ườ ng Đạ i h ọ c Kinh t ế Qu ố c dân 1  v1.0014105222 2 TÌNH HU Ố NG KH Ở I ĐỘ NG: Doanh nhân Ph ạ m Nh ậ t V ượ ng Hi ệ n nay ông đ ang là Ch ủ t ị ch H Đ QT Vingroup, là t ỷ phú đ ô la đầ u tiên c ủ a Vi ệ t Nam đượ ct ạ p chí Forbes vinh danh ở v ị trí 974 th ế gi ớ i v ớ i 1,6 t ỷ USD. Để có đượ c thành công nh ư ngày hôm nay ông đ ã ph ả i tr ả i qua r ấ t nhi ề u khó kh ă n để tích l ũ y đượ c v ố n kinh nghi ệ mquý giá cho b ả n thân. Khi đứ ng tr ướ c m ọ i khó kh ă n thì ông không bao gi ờ b ỏ cu ộ
đượ c kh ắ c h ọ a là m ộ t lãnh đạ o hòa đồ ng. Ngoài ra, "t ấ n công luôn t ố t h ơ n làphòng th ủ " là nguyên t ắ c đượ c ông áp d ụ ng cho m ọ i vi ệ c làm c ủ a mình. Là m ộ t trongnh ữ ng t ỷ phú kín ti ế ng nh ấ t làng doanh nhân Vi ệ t, ông ít khi xu ấ t hi ệ n tr ướ c công lu ậ n, vàc ũ ng ch ư a bao gi ờ ti ế t l ộ con s ố th ự c v ề tài s ả n c ủ a mình... 2 1. Hãy phân tích và bình lu ậ n các nhân t ố c ấ u thành v ă n hóa doanh nhân Ph ạ m Nh ậ t V ượ ng.2. Bài h ọ c kinh nghi ệ m rút ra t ừ s ự thành công trong kinh doanh c ủ a ông cho các doanh nhân Vi ệ t Nam là gì? v1.0014105222 3 M Ụ C TIÊU • Trình bày đượ c các khái ni ệ m doanh nhân, v ă n hóa doanh nhân;• Làm sáng t ỏ đượ c ả nh h ưở ng c ủ a v ă n hoá doanh nhân t ớ i s ự phát tri ể n c ủ adoanh nghi ệ p;• Phân tích và l ấ y ví d ụ minh h ọ a v ề các nhân t ố tác độ ng đế n v ă n hóadoanh nhân;• Trình bày đượ c các đặ c đ i ể m c ủ a các y ế u t ố c ấ u thành v ă n hóa doanh nhân;• Phân tích đượ c các tiêu chu ẩ n đ ánh giá v ă n hóa doanh nhân. 3 |
