Đây là chiến lược của các công ty có ưu thế nhất định về công nghệ, kỹ thuật, tài chính so với công ty dẫn đầu. Do vậy họ có thể tấn công công ty dẫn đầu bằng các chiến lược sau đây: • Chiến lược tấn công trực diện Theo chiến lược này, công ty soạn thảo một chiến lược Marketing mix đối chọi trực tiếp với chiến lược Marketing mix của đối thủ: Sản phẩm chất lượng lượng cao hơn, giá thấp hơn, phân phối rộng rãi hơn, truyền thông mạnh mẽ hơn. Chiến lược cạnh tranh này nhằm vào những chỗ mạnh của đối phương, do vậy đòi hỏi chi phí tốn kém. Do đi sau, các công ty Viễn thông mới có thể áp dụng các công nghệ mới để tạo ra các dịch vụ vượt trội về chất lượng hay giá cả để chiếm thị trường từ các công ty chủ đạo. • Chiến lược tấn công mạn sườn Chiến lược này nhằm tấn công vào các điểm yếu của đối thủ (công ty chủ đạo). Mục tiêu của chiến lược tấn công mạn sườn là tập trung sức mạnh để nhằm vào những chỗ yếu của công ty dẫn đầu. Muốn vậy, công ty thách thức chọn tấn công vào các khu vực địa lý hay các phân đoạn thị trường yếu của đối phương. Công ty thách thức cũng có thể phát hiện các nhu cầu chưa được đáp ứng trên thị trường và đưa ra sản phẩm phù hợp. Ví dụ: Công ty FPT đưa ra hình thức thẻ Internet trả trước, đồng thời tổ chức kênh phân phối thẻ tốt hơn so với Công ty chủ đạo VDC nên giành được nhiều khách hàng. Ví dụ: Công ty VMS đã đưa ra hình thức thanh toán Pre-paid Card (thẻ trả trước) rất thuận tiện cho khách hàng sử dụng di động nên đã thu hút được nhiều khách hàng. • Chiến lược tấn công vu hồi Chiến lược này tránh đối đầu trực tiếp với đối thủ mạnh. Nó nhằm vào việc đa dạng hoá sản phẩm, chọn thị trường đặc thù,... Nguồn: TS. Nguyễn Thượng Thái (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa) Để một công ty mới thành lập cạnh tranh được với những tên tuổi thương hiệu lâu đời, chủ sở hữu đăng ký kinh doanh cần phải đề cao tính sáng tạo của sản phẩm mới dự định tung ra thị trường. Điều đó sẽ giúp cho công ty chiếm được thị phần cao trong thị trường và thu hút được nhiều tệp khách hàng tiềm năng. Bên cạnh đó chủ sở hữu cũng cần phải lưu ý đến một số khó khăn mà công ty có thể gặp phải trong quá trình triển khai giới thiệu sản phẩm, thông tin cụ thể sẽ được đề cập dưới bài viết dưới đây.
Việc giới thiệu sản phẩm mới cần được lưu ý rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc quyết định sự thành công trong chiến dịch đưa sản phẩm vào thị trường. Cụ thể công ty cần phải chú ý về mặt thời gian thích hợp để tung ra sản phẩm, đo nhu cầu của khách hàng thực tại và kiểm soát chi tiêu đầu tư vào chiến dịch giới thiệu sản phẩm. Mọi người đang được sống trong thời hiện đại, nơi mà nền kinh tế không ngừng thay đổi nhanh chóng, liêu tục đổi mới để luôn phải đáp ứng nhu cầu và tạo môi trường sống tốt nhất cho người dân. Chính vì thế việc đổi mới sản phẩm của các công ty kinh doanh là vô cùng cần thiết, ngoài ra còn phải chú ý đến việc tung sản phẩm mới hợp với ngữ cảnh. Ngụ ý ở đây muốn nói là mỗi giờ đồng hồ có hàng chục công ty đều có bộ phận làm việc nghiên cứu đưa ra ý tưởng thiết kế sản phẩm mới, việc cạnh tranh trong kinh doanh vô cùng khắc nghiệt. Do vậy việc tung sản phẩm mới sớm nhất trên thị trường mà chưa có công ty nào đăng ký kinh doanh là vô cùng quan trọng.
Nhưng cũng có một số công ty thấy được tiềm năng của mặt hàng đó, do vậy quyết định mượn ý tưởng kinh doanh và thêm nghiên cứu về thị trường sản phẩm trong một thời gian sau khi tiếp cận khách hàng sẽ như thế nào. Nhờ vậy các công ty sau vẫn có thể chiếm thị phần cao trong lĩnh vực kinh doanh cùng sản phẩm này nhờ vào tính năng nổi bật khác mà công ty đầu tiên không có. Nói cách khác được xem là công ty đầu tiên tung ra sản phẩm sẽ có mặt tốt, nếu như công ty biết cách thu hút khách hàng và đẩy mạnh thương hiệu sản phẩm in sâu vào tâm trí của khách hàng một cách hiệu quả nhất, thì công ty sẽ đạt được nhiều thành quả doanh thu trong tương lai. Các công ty thất bại trong phát triển sản phẩm mới chủ yếu là do sự ảnh hưởng bởi thay đổi nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, dẫn đến vòng đời sản phẩm bị rút ngắn và tăng tính cạnh tranh cao trong thị trường trong và ngoài nước. Ngoài ra sống trong thời đại công nghệ 4.0, 5.0 là yếu tố thúc đẩy sự đổi mới của bộ phận công ty luôn phải nỗ lực tìm kiếm ý tưởng để duy trì sự tồn tại trên thị trường.
Những công ty đi sau sẽ tạo ra các công nghệ đột phá rẻ hơn và có khả năng thay đổi không gian cạnh tranh nhiều hơn. Công ty đầu có thể sẽ chậm chạp trong việc phản ứng và đầu tư vào những công nghệ đột phá, vì điều đó đe dọa vào ngân sách đầu tư của họ. Sẽ có một số trường hợp công ty có ý tưởng tốt về việc phát triển sản phẩm mới và đã thăm dò thị trường người tiêu dùng một cách kỹ lưỡng, nhưng lại bị hạn chế về mặt nguồn vốn nên không thể tiếp tục chiến dịch giới thiệu. Chi phí Thành lập doanh nghiệp có thể chiếm một khoản tiền tương đối, ngoài ra còn một số loại chi phí khác để chạy chương trình thì đối với các công ty quy mô nhỏ sẽ khó có thể chi tiêu hợp lý cho việc đầu tư sản phẩm. Đối với các sản phẩm mới cần phải đáp ứng những mối quan tâm về sự an toàn của người tiêu dùng và môi trường, đồng thời phải có sức bền nếu gặp thời điểm kinh tế khó khăn như việc kinh tế toàn cầu bị “đóng băng” do đại dịch. Có thể nói các yếu tố kinh tế bất ngờ như vậy, nếu như công ty không chuẩn bị trước các phương án dự phòng thì sẽ khó có thể trụ vững lại trong thị trường.
Nếu bạn là một nhà đầu tư đang có nhiều ý tưởng hình thành sản phẩm mới và muốn thành lập công ty nhằm định hướng và kiếm doanh thu thông qua hoạt động kinh doanh dưới sự tổ chức của công ty thì hãy đọc tiếp các thông tin về thành lập công ty cần lưu ý mà tư vấn Thành lập doanh nghiệp giá rẻ Quang Minh sẽ đề cập một cách chi tiết nhất. Thành lập công ty quy mô nhỏ ít vốn là quyết định cực kỳ tốt cho các doanh nhân trẻ muốn học hỏi thêm kinh nghiệm kinh doanh thông qua việc cọ xát với môi trường thực tế. Từ một công ty quy mô nhỏ, gầy dựng từ con số 0 sẽ giúp cho các doanh nhân dễ dàng định hình doanh nghiệp mà không phải lo về những trở ngại có thể xảy ra nếu tham khảo từng bước thành lập công ty ngay bên dưới hoặc có thể sử dụng dịch vụ thành lập công ty Quang Minh (Xem thêm : điều kiện và thủ tục thành lập doanh nghiệp nhỏ).
Hồ sơ hoàn thành sẽ được nộp trực tiếp tại Phòng kinh doanh của Sở Kế hoạch và Đầu tư, cơ quan quản lý sẽ tiếp nhận và tiến hành xem xét, đối chiếu thông tin đã cung cấp. Trong thời gian làm việc từ 06-08 ngày sau khi xét duyệt hồ sơ hợp lệ, cơ quan có thẩm quyền sẽ cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho chủ sở hữu doanh nghiệp. Sau khi nhận được giấy, chủ sở hữu phải đăng tải thông tin lên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, nhập đầy đủ và chính xác các thông tin đã được nêu trong hồ sơ thành lập.
Để biết thêm chi tiết về dịch vụ thành lập doanh nghiệp của công ty Quang Minh xin liên hệ đết hotline 0932 068 886 để nhận được cuộc gọi tư vấn miễn phí của đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Mọi thắc mắc sẽ được giải đáp một cách cụ thể và chính xác nhất cho các tân binh muốn dấn thân và phát triển trong lĩnh vực kinh doanh.
4.75 sao của 2627 đánh giá
Một số thách thức cho công ty trong giai đoạn phát triển sản phẩm mới Tin tức tư vấn Tư vấn miễn phí 0932.068.886 19/2B Thạnh Lộc 08, KP 3A,Thạnh Lộc, Quận 12, HCM |
