Đánh giá về chu trình deming pdca trong dạy học

Hiện nay, cùng với sự biến động và phát triển không ngừng nghỉ của nền kinh tế, yếu tố cải tiến liên tục là điều vô cùng quan trọng trong việc đạt được thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào. Hầu hết các doanh nghiệp đều có nhu cầu cải thiện chất lượng doanh nghiệp, tuy nhiên việc áp dụng một phương pháp cải tiến liên tục là điều không dễ thành công, có thể đối diện với nhiều khó khăn thách thức, khi chưa có kế hoạch bắt đầu cụ thể. Chính vì thế, mô hình PDCA ra đời và được phát triển giúp cá nhân hay các tổ chức triển khai phương pháp cải tiến liên tục một cách hiệu quả. Quy trình PDCA được xem là công cụ quản lý hữu hiệu hiện nay, với thành phần chính là Plan, Do, Check, và Act, PDCA được thực hiện tuần tự và lặp lại liên tục cải tiến giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu, tăng cường hiệu quả và hiệu suất của công việc. Khóa học "Thực hành mô hình PDCA" của Trung tâm IRTC - một khóa học đầy tính thực tiễn giúp cải tiến liên tục, đồng thời phát triển văn hóa và nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề.

Tổng quan khóa học

PDCA là phương pháp quản lý và cải tiến quá trình sản xuất, được công bố vào những năm 1930 bởi nhà kinh tế học Walter Shewhart. Sau đó, vào những năm 50 của thể kỷ 20, Tiến sĩ Deming đã giới thiệu quy trình này cho người Nhật và PDCA trở thành một phần quan trọng đóng góp vào sự phát triển kinh tế tại đất nước này. Ngày nay, nhiều người vẫn quen gọi với nhiều tên như chu trình PDCA, chu trình Deming hay vòng tròn Deming. PDCA – mô hình vòng lặp đã trở thành một trong những công cụ quản lý quan trọng và được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới. Với mô hình này, doanh nghiệp thực hiện cải tiến liên tục một cách khoa học, từ đó giúp kiểm soát quy trình và cải tiến chất lượng đem lại hiệu quả, tránh lãng phí tối ưu thời gian.

Việc sử dụng PDCA mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, điển hình như:

• Giúp mang lại hiệu quả cao hơn trong quá trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ
• Chu trình PDCA giúp cải tiến liên tục, cung cấp một cách tiếp cận hệ thống để phát hiện và giải quyết vấn đề sớm hơn.
• Giúp thay đổi cách điều hành quản trị, xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức, thúc đẩy sự phát triển bền vững.
• Cải thiện nâng cao hiệu quả công việc, giảm chi phí sản xuất đồng thời tăng tính cạnh tranh của tổ chức trên thị trường.

Việc áp dụng mô hình PDCA sẽ giúp doanh nghiệp tập trung vào quá trình và mục tiêu đạt được hiệu quả, tối ưu thời gian, tiết kiệm chi phí và hạn chế được các rủi ro. PDCA chính là mô hình cần thiết và đem lại hiệu quả đối với các doanh nghiệp nào muốn cải thiện và nâng cao chất lượng, giá trị sản phẩm và dịch vụ. Có thể áp dụng tại bất kỳ doanh nghiệp nào, không phân biệt quy mô hay lĩnh vực sản xuất.

Mô hình PDCA là phương pháp khoa học, cải thiện được hiệu suất, kiểm soát quá trình vận hành, tuy nhiên trong thực tế muốn triển khai chu trình đem lại hiệu quả còn gặp khó khăn, cần có sự kiên trì và sự phân bổ các nguồn lực phù hợp để quá trình áp dụng đạt hiệu quả.

Khóa học "Thực hành PDCA" của Trung tâm iRTC ra đời nhằm mục tiêu giúp cá nhân và các tổ chức nắm vững mô hình PDCA , áp dụng hiệu quả vào các dự án và hoạt động hằng ngày tại doanh nghiệp. Bên cạnh đó, còn giúp học viên phát triển các kỹ năng cần thiết để giải quyết vấn đề, cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, tăng hiệu quả của quá trình sản xuất và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Khóa học có các mục tiêu:

• Gíúp học viên hiểu rõ khái niệm và nguồn gốc của mô hình PDCA
• Nắm vững các bước trong chu trình PDCA và cách thực hiện
• Áp dụng mô hình PDCA vào các dự án và hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả
• Giúp học viên nhận diện chính xác và cách giải quyết các vấn đề - rủi ro sớm hơn
• Cải thiện được chất lượng sản phẩm, dịch vụ, gia tăng hiệu suất công việc, đáp ứng nhu cầu, tăng sự hài lòng tín nhiệm từ khách hàng
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp liên tục được cải thiện tốt hơn
• Theo dõi kiểm soát quy trình hoạt động sản suất kinh doanh hiệu quả - cải tiến quy trình làm việc
• Nâng cao khả năng canh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trên thị trường

Hình thức đào tạo

Khóa học “Thực hành PDCA” tại Trung tâm đào tạo iRTC được thiết kế và giảng dạy bởi chuyên gia có hơn 15 năm kinh nghiệm điều hành sản xuất, từng triển khai và tư vấn nhiều dự án cải tiến cho nhiều doanh nghiệp và các tập đoàn thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Bên cạnh những kiến thức, kỹ năng được truyền dạy, thì học viên còn được các chuyên gia chia sẽ những kinh nghiệm thực tế, các tình huống thực tiễn có thế gặp phải khi áp dụng PDCA trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời hướng dẫn các cách giải quyết phù hợp.

Theo tiêu chuẩn ISO 9001 nếu áp dụng theo chu trình PDCA sẽ bao gồm các bước được thực hiện theo thứ tự như thế nào sau đây?

PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Hành động) là chu trình cải tiến liên tục.

Trong chu trình PDCA chữ P có ý nghĩa gì?

Plan – Lập kế hoạch; Do – Thực hiện kế hoạch đã lập; Check – Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch; Act – Thực hiện điều chỉnh, cải tiến thích hợp, sau đó bắt đầu lại việc lập kế hoạch điều chỉnh cải tiến này và thực hiện chu trình P-D-C-A mới.

Chu trình cải tiến liên tục PDCA là gì?

PDCA là viết tắt của 4 bước trong chu trình cải tiến liên tục bao gồm: Plan (lập kế hoạch) – Do (thực hiện) – Check (kiểm tra) – Act (điều chỉnh).

Khi nào có thể sử dụng chu trình PDCA?

Chu trình PDCA được dùng khi: Bắt đầu một dự án cải tiến mới. Phát triển mới hoặc cải tiến một quy trình, một sản phẩm, dịch vụ Xác định một quy trình lặp đi lặp lại.