Ở trong bất kì ngành nghề gì từ nhân viên giao hàng, nhân viên tư vấn hay content marketing, developer,... khi cần phải đánh giá về một người, bạn đừng chỉ tin vào những gì bạn nhìn thấy ở bên ngoài. Sẽ không quá lời khi nói rằng, các nhà lãnh đạo có thể tàn phá sự nghiệp của họ bằng các quyết định dựa trên sự phán đoán tồi về nhân lực. Đó là lý do tại sao để hạn chế sự mạo hiểm có liên quan đến các quyết định về nhân lực, sẽ rất quan trọng khi phát triển phương pháp phán đoán con người của bạn. Tìm kiếm sự thật về khả năng và tiềm năng của một cá nhân là một sự khởi đầu đúng cách. Sẽ không quá khó để hiểu vì sao nhiều nhà lãnh đạo lại mắc phải sai lầm khi phán đoán về con người. Họ thường nhìn thấy một các cá nhân làm việc gì đó tốt hoặc không tốt và xem nó như là bằng chứng của toàn bộ khả năng của người đó. Một số trường hợp Đây là một số trường hợp mà các nhà lãnh đạo có thể ra các phán đoán không chính xác về người khác: - Họ đọc một kế hoạch chiến lược và kết luận rằng tác giả có những điều cần để thực thi chiến lược đó. - Họ thấy một nhà quản lý bậc trung trình bày một bài diễn văn sôi nổi trước các đồng nghiệp - và chắc chắn một cách sai lầm rằng ông ta là một người động viên - người có thể hướng dẫn người khác làm việc ở cấp độ cao hơn. - Họ tìm một người chưa được thử thách mà họ cảm thấy họ có thể tin cậy, dựa trên một vài lần nói chuyện tích cực và tin tưởng ngay rằng người đó sẽ thành công trong một sáng kiến quan trọng của tổ chức. - Họ thấy một người tin tưởng vào thành công của một sản phẩm mới, nhưng rốt cuộc sản phẩm đó không bán được nhiều như ý muốn vì những lí do khách quan và họ kết luận ngay rằng người đó không có đủ khả năng lãnh đạo. Phán đoán tồi nghĩa là xây dựng thất bại Với vô số công việc nhưng thời gian có hạn, dường như không thể tránh khỏi nhiều phán đoán về nhân lực của lãnh đạo sẽ mất điểm. Tuy nhiên, các quyết định về nhân lực của tổ chức thường rất quan trọng, vì thế không thể đưa ra chúng chỉ dựa vào thông tin không đầy đủ hoặc đơn giản dựa trên các ấn tượng cá nhân. Có nhiều nhà lãnh đạo được nghĩ là phù hợp đến mức hoàn hảo cho một công việc nào đó, nhưng rốt cuộc, người đó lại thất bại thảm hại. Do vậy, sự thật về một cá nhân không phải lúc nào cũng hiển hiện, nhưng điều đó không có nghĩa là nó khó nắm bắt. Biết sự thật về một cá nhân là một vấn đề của việc giảm bớt những rào cản tâm lý hoặc các kết luận đột xuất mà bạn có thể đưa ra. Đi tìm sự thật Đưa ra những phán đoán tốt về con người đòi hỏi làm theo những điều sau đây: * Tập hợp đầy đủ các thông tin Sự hiểu biết của bạn về khả năng và tài năng thực sự của một người có thể có giới hạn. Ví dụ, bạn cho rằng cơ hội để thực sự thấy một nhà quản lý có khả năng hay không là trong khi ông ta đang điều hành môt cuộc họp, hoặc khi xem các báo cáo hay khả năng xoa dịu một khách hàng đang giận dữ. Nhưng với những người khác, những người bạn cần tìm ra, sẽ có những kinh nghiệm khác và sự liên hệ khác với người đó. Họ quan sát hành vi và tiếp cận các thông tin không theo góc độ bạn bạn nhìn thấy. * Phát triển và áp dụng một quy trình chặt chẽ Trong việc tiếp cận những người có thể mang lại thông tin bạn thiếu, bạn cần đặt câu hỏi, tiến hành các kiểm tra và kết luận. Bạn cần thu thập thực tế và các bằng chứng và dựa vào đó để đưa ra kết luận. Vai trò thực sự của cô ta trong thay đổi đó là gì? Nhân tố nào tham gia vào việc tăng doanh thu của bộ phận kinh doanh của cô ta trong năm trước? Tại sao cô ta lại không hiệu quả? Hay, ban quản lý yêu quý anh ta, nhưng đồng nghiệp nghĩ gì về anh ta? Các nhà lãnh đạo giỏi trong việc đưa ra quyết định về nhân sự sẽ hình thành thói quen hỏi những câu hỏi này. * Nhớ rằng không ai hoàn hảo cả Nếu bạn đi đúng cách để thu thập thông tin, bạn sẽ thấy mọi người đều có những hạn chế mà có thể khiến bạn nghi ngờ về khả năng tiến bộ của họ. Bạn có thể làm cho cá nhân đó nhận thức về điểm yếu của anh ta/cô ta, nhưng đừng mong người đó loại bỏ chúng hoàn toàn. Thay vì thế, hãy tập trung vào khả năng và tài năng thực sự của người đó và đưa ra quyết định tuyển dụng, thăng tiến. Khi điểm mạnh tự nhiên của một người được xác định và phù hợp với công việc hoặc nhiệm vụ bạn giao cho họ, bạn sẽ ngạc nhiên về khả năng cống hiến của người đó. Là lãnh đạo, bạn có bổn phận phải có được sự thật về một người, vì lợi ích của cá nhân và nghề nghiệp của bạn. Bạn cần làm việc và cải thiện khả năng phán đoán. Nếu không, có thể chính các quyết định của bạn sẽ làm hạn chế hiệu quả và khiến nghề nghiệp cũng như công việc của bạn trượt dốc. 11/05/2023 13:20 PM | Sống Người xưa vẫn nói "Lòng người khó dò", muốn nhìn người, hiểu người là một việc khó khăn. Song chú ý đến 3 việc này, bạn có thể đo lòng người dễ dàng hơn.Cổ nhân từng nói: "Vẽ rồng vẽ hổ khó vẽ xương, biết người biết mặt khó biết lòng". Trong xã hội, mỗi người đều mang cho mình một "mặt nạ" khác nhau. Có người tốt, có kẻ xấu, nhưng không phải lúc nào chúng ta cũng sống thật với lòng mình. Chính điều đó càng khiến việc nhận biết nhân phẩm một người trở nên khó khăn hơn. Nhiều người ngoài mặt nói cười thân thiết, nhưng sau lưng lại giả dối. Cũng có người bề ngoài bốp chát, nói năng khó nghe, nhưng thực ra trong lòng họ phân định trắng đen rạch ròi, không đàm tiếu thị phi. Những điều ẩn giấu trong lòng mới là điều khó nhận ra nhất. Vì thế, rất nhiều trường hợp, chúng ta chỉ nhìn rõ bản chất thật của người xung quanh sau những biến cố đột ngột ập tới. Thực tế, để thực sự hiểu một người là việc không dễ. Song có nhiều cách để bạn đánh giá một người có sống tốt đẹp hay không thông qua những biểu hiện nhỏ dưới đây:  1. Ứng xử với người có địa vị thấp hơn mình Ứng xử với người có địa vị cao không tự ti, ứng xử với người có địa vị thấp hơn mình không kiêu ngạo. Đó chính là biểu hiện của người có nhân phẩm tốt. Nếu một người với cấp trên thì nịnh nọt với cấp dưới thì hống hách, người này bạn chắc chắn không nên kết giao. Bởi họ cần tu dưỡng về đạo đức. Người đáng tin cậy sẽ luôn tôn trọng tất cả mọi người. Họ không cho phép mình cao ngạo hơn dẫu giao lưu với những người có địa vị thấp hơn mình. Đáng quý hơn là những người không khuất phục trước quyền uy. Khi đứng trước người quyền thế, họ vẫn giữ vững được khí tiết của bản thân. 2. Đối mặt trước lợi ích Muốn biết nhân phẩm của một người, bạn chỉ cần nhìn vào thời điểm lúc xung đột lợi ích là đủ. Khi bạn và người khác đang đứng trước sự xung đột về lợi ích, đặc biệt là khi lợi ích bị hao tổn, phản ứng của họ sẽ thể hiện rõ nhất tính cách. Tỷ phú Lý Gia Thành cho rằng, trong cuộc sống này, ai cũng có suy nghĩ tính toán vì lợi ích cá nhân. Ai cũng mong mình đạt được lợi ích lớn nhất. Đó là lẽ thường tình. Nhưng điều quan trọng là, khi đứng trước lợi ích, người nào vẫn giữ vững phẩm đức làm người, duy trì giới hạn của đạo đức, biết quan tâm tới cả lợi ích của những người xung quanh, đó mới là người có nhân phẩm đáng tin. "Phàm là đứng trước những xung đột về lợi ích, một khi vẫn giữ được cái tâm sáng, biết suy nghĩ cho đối phương, không tính toán thiệt hơn, những người đó đi đến đâu cũng cảm nhận được sự ấm áp. Ánh sáng toát ra từ trong nhân phẩm khiến họ dù có làm việc gì cũng thuận lợi, cho dù gặp phải khó khăn tạm thời cũng sẽ có quý nhân tương trợ, việc tất sẽ thành", con trai tỷ phú Lý Gia Thành chia sẻ lại lời cha dặn trong một buổi phỏng vấn. 3. Ứng xử với ân nhân Mặc dù ân nhân có thể không cần phải được báo đáp, nhưng nó phải được ghi nhớ trong lòng. Lòng biết ơn là một đức tính, nhưng đức tính này nói dễ hơn làm. Nếu như ân nhân của đối phương là một người thành công, có địa vị cao trong xã hội, thì việc nhận định tính cách của họ quá thái độ ứng xử với ân nhân rất khó. Nhưng nếu vị ân nhân kia chỉ là một người bình thường, thậm chí gặp khó khăn trong cuộc sống thì khác. Những người có nhân cách đáng quý luôn biết ơn với người từng giúp đỡ mình một cách chân thành trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Đó là kiểu người rất đáng để kết giao, học hỏi. Còn ngược lại, người chỉ chăm chăm nhìn vào lợi ích của các mối quan hệ thì bạn nên giữ một khoảng cách nhất định. Người xưa vẫn thường nói "Tốt gỗ hơn tốt nước sơn". Để đánh giá một con người, ngoại hình không phải là quan trọng nhất, điều quan trọng hơn là đạo đức. Địa vị không phải là quan trọng nhất, quan trọng hơn là lương tâm. Sự giàu có không phải là duy nhất, trọng tâm là liệu anh ta có thực lòng với bạn hay không. Kết bạn, tiền không quan trọng, điều quan trọng là tình cảm. Nền tảng không quan trọng, điều quan trọng là tính cách. Trong cuộc sống này, mọi người thà kết giao với những người nghèo nhưng là người bạn tâm giao thực sự, còn hơn chịu đựng những mối quan hệ "độc hại" với những kẻ có vẻ giàu có, thành đạt nhưng đầy hợm hĩnh và tiểu nhân. Theo thethaovanhoa.vn Copy link Link bài gốc Lấy link! https://thethaovanhoa.vn/muon-nhin-thau-nhan-cach-mot-nguoi-chi-can-quan-sat-3-viec-nay-la-du-gia-doi-den-dau-cung-doc-vi-duoc-ngay-20230510203643181.htm |
